Fantastisk prestation i Fredrikstad!
Jag repeterar förra årets premier från UEFA cupen.
kvalificering till:
omg 1 UEFA cupen: €70 000
gruppspel UEFA cupen: €70 000
Det tillkom även segerpremier i gruppspelsfasen:
Seger: €40 000
Kryss: €20 000
Dessutom erhöll de 80 lagen som nådde omg 1, €100 000 i solidaritetsbidrag från CL.
Frågan är vad som är och föredra, sportsligt perspektiv eller ekonomiskt, typ Austria Wien eller Bayern München?
******
Djurgårdens oerhört haussade 50 miljoners superduperavtal med Adidas har hittills inte gett några signifikanta genomslag vad gäller allsvenska marknadsandelar där klubben sakta men säkert tappar mark, hmm...
Men kanske kan ett genombrott nu vara på gång och klubben borde kunna glädja sig åt att nätverkandet äntligen verkar ha kommit igång i och med att denne spelare nu gått över till adidaskollegan i Italien...
******
Hammarby Fotboll var mig veterligen först ut med mekaniska reklamskyltar i den svenska klubbfotbollen. I och med Champions League kvalmatchen blev "Sveriges andra lag" den första klubben med digitala reklamskyltar. Vad är nästa steg?
******
FCK lyckades i år inte kvalificera sig till Champions League trots att koncernen Parken S&E gått över 1 miljard dkk i omsättning den senaste 12 månadersperioden. Vinsten före skatt landade på 115 mdkk. Fotbollen står för en allt mindre andel av intäkterna. Nu får klubben spela i UEFA cupen där man kan få ställas mot Hammarby som efter åtta matcher i Europa fortfarande inte vet hur det känns att förlora.
torsdag 30 augusti 2007
fredag 24 augusti 2007
Tony lägger korten på bordet.
Jag tror att de flesta kan hålla med om att Tony gjort ett bra jobb med årets trupp och tillfört dimensioner som tidigare inte fanns. En sak jag uppskattar är Tonys kommunikativa sida. Även om det finns floskler, utryck som upprepas och som till och med spelarna anammar går det inte sticka under stol med att TG tillfört en hel del till en organisation som tidigare år gav butterheten ett ansikte.
I dagens FAN -TV intervju förklarar Tony läget och de förutsättningar man arbeter efter. För den som följer bloggen borde det inte vara några kioskvältare direkt.
Redan under senaste infomötet flaggade Äpplet om att likviditeten var ansträngd och att det kunde påverka spelarrekryteringen.
I blogginlägget den 14 juli gissade jag att vi inte kommer att se några större förvärv och klubben kommer att få arbeta med att skapa mer av mindre.
Det finns förstås teser som säger att större investeringar i spelartruppen ger högre marknadsandel. Rent generellt kan man ju säga att intäkterna blir högre ju bättre sportsliga resultat klubben levererar. Problemet i Hammarbys fall är att dess faciliteter begränsar uppsidan avsevärt, både på biljettintäktssidan och marknadssidan där den största andelen av marknadsintäkterna förmodligen kommer från företagsbiljetter.
Det finns dock ett perspektiv till, jag har länge haft funderingar ifall HF AB nytto- eller profitmaximerar och det är en relevant fråga som vi får hålla ögonen öppna på. Bokslutet kommer kunna ge vissa indikationer och antingen ge stöd till Tonys svar eller förkasta dessa.
I dagens FAN -TV intervju förklarar Tony läget och de förutsättningar man arbeter efter. För den som följer bloggen borde det inte vara några kioskvältare direkt.
Redan under senaste infomötet flaggade Äpplet om att likviditeten var ansträngd och att det kunde påverka spelarrekryteringen.
I blogginlägget den 14 juli gissade jag att vi inte kommer att se några större förvärv och klubben kommer att få arbeta med att skapa mer av mindre.
Det finns förstås teser som säger att större investeringar i spelartruppen ger högre marknadsandel. Rent generellt kan man ju säga att intäkterna blir högre ju bättre sportsliga resultat klubben levererar. Problemet i Hammarbys fall är att dess faciliteter begränsar uppsidan avsevärt, både på biljettintäktssidan och marknadssidan där den största andelen av marknadsintäkterna förmodligen kommer från företagsbiljetter.
Det finns dock ett perspektiv till, jag har länge haft funderingar ifall HF AB nytto- eller profitmaximerar och det är en relevant fråga som vi får hålla ögonen öppna på. Bokslutet kommer kunna ge vissa indikationer och antingen ge stöd till Tonys svar eller förkasta dessa.
lördag 18 augusti 2007
Lite funderingar
Lite frågeställningar dagen innan match.
- Har de akademiska rapporterna rätt i att det inte finns något linjärt samband mellan sportslig framgång och profit?
- Hur många lönsamma toppfotbollsklubbar finns det (över längre tid)?
- Hur högt i tabellan räcker det och komma för att maximera driftintäkterna med hjälp av de faciliteter man förfogar över?
- Vilken intäktkälla är den som varit drivande och genererat den lilla vinst HF AB hittills gjort?
- Vilken intäktkälla begränsas om man släpper in externa finansiärer som äger en del av spelatruppen?
- Varför dröjde det så länge innan HF AB presenterade ett externt RK upplägg?
- Är AEG:s klubbar top of the line vad gäller mästartitlar?
- Är AEG en rationell investerare?
- Har AEG:s investering i HF AB nyttomaximerande eller profitmaximerande motiv?
- Vilken fråga i styrelserummet är det fokus på och är nyckeln vid beslutsfattande "hur och var tjänar vi pengar?" eller "hur maximerar vi de sportsliga förutsättningarna?"
- Hur ser ovanstående frågeställning ut hos andra allsvenska klubbar?
- Hur påverkas de sportsliga förutsättningarna för respektive klubb i en liga där det finns olika drivkrafter (profitmax eller nyttomax)?
Finns inte alltid några givna svar, men jag tycker att frågeställningarna är intressanta och relevanta.
Trevlig helg!
- Har de akademiska rapporterna rätt i att det inte finns något linjärt samband mellan sportslig framgång och profit?
- Hur många lönsamma toppfotbollsklubbar finns det (över längre tid)?
- Hur högt i tabellan räcker det och komma för att maximera driftintäkterna med hjälp av de faciliteter man förfogar över?
- Vilken intäktkälla är den som varit drivande och genererat den lilla vinst HF AB hittills gjort?
- Vilken intäktkälla begränsas om man släpper in externa finansiärer som äger en del av spelatruppen?
- Varför dröjde det så länge innan HF AB presenterade ett externt RK upplägg?
- Är AEG:s klubbar top of the line vad gäller mästartitlar?
- Är AEG en rationell investerare?
- Har AEG:s investering i HF AB nyttomaximerande eller profitmaximerande motiv?
- Vilken fråga i styrelserummet är det fokus på och är nyckeln vid beslutsfattande "hur och var tjänar vi pengar?" eller "hur maximerar vi de sportsliga förutsättningarna?"
- Hur ser ovanstående frågeställning ut hos andra allsvenska klubbar?
- Hur påverkas de sportsliga förutsättningarna för respektive klubb i en liga där det finns olika drivkrafter (profitmax eller nyttomax)?
Finns inte alltid några givna svar, men jag tycker att frågeställningarna är intressanta och relevanta.
Trevlig helg!
torsdag 16 augusti 2007
Mycket kort om AIKs halvårsresultat
AIK levererar ett halvårsresultat lägre än budget. För dem som slaviskt följer denna blogg borde det dock inte kommit som någon större överaskning.
"Redan detta år lär klubbens marginaler pressas mot ligans norm i samband med de sportsliga framångarna och de lönekrav dessa bär med sig..."
Det ser ut som att profetian slår in än en gång, att driva en klubb med toppambitioner är generellt ingen lönsam historia. AIK Fotboll AB redovisar för årets första 6 månader en förlust på 4.6 msek före skatt. Bakom förlusten finns ökade kostnader från 23 till 37 msek från motsvarande period 2006.
Bolaget reviderar nu sin prognos om att driften ska generera plus. Man tror dock ändå att resultatet efter spelarförsäljningar och cupspel ska bli positvit.
Några intressanta detaljer:
-Intäkterna ökade från 36.5 till 45.5 under årets första sex månader.
-Nicklas Sandbergs transfer till Rumänien genererade en intäkt på ca 4 msek. Driftintäkterna ökade med andra ord med 5 msek vilket är bra.
-Klubbens souvenirförsäljning ökade från 1.9 till 3.9 msek det första halvåret och med stormsteg närmar man sig de nivåer som Hammarbys souvenirförsäljning genererar.
-Kassaflödet för perioden landade på minus 14.6 msek där nettot spelarförsäljningar - förvärv var minus 8.4 msek och kassaflödet från rörelseresultatet minus 8 msek.
-Notan för AIKs andel i Argentinarna landade på ca 7 msek och aktiverades på tillgångssidan i bolagets bakansräkning där de immateriella tillgångarna är värderade till 18 msek, näst högst i allsvenskan efter DF AB.
-Agent 03 har nu andelar i följande spelare: Miran Burgic, Nicklas Carlsson, Dulee Johnson,
Khari Stephenson, Lucas Valdemarín samt Ivan Obolo.
Sammanfattningsvis kan sägas att AIK förmodligen går över 100 msek i omsättning 2007 och troligtvis ökar sina marknadsandelar ytterligare.
Nyttomaximeringen och därmed arbetet med att förstärka förra årets överpresterande trupp har pressat marginalerna rejält och frågan är om man klarar av och redovisa svarta siffror för helåret. Ett avancemang till UEFA cupens första omgång och ett möte med ett välkänt topplag skulle däremot driva både resultatet och kassaflödet.
"Redan detta år lär klubbens marginaler pressas mot ligans norm i samband med de sportsliga framångarna och de lönekrav dessa bär med sig..."
Det ser ut som att profetian slår in än en gång, att driva en klubb med toppambitioner är generellt ingen lönsam historia. AIK Fotboll AB redovisar för årets första 6 månader en förlust på 4.6 msek före skatt. Bakom förlusten finns ökade kostnader från 23 till 37 msek från motsvarande period 2006.
Bolaget reviderar nu sin prognos om att driften ska generera plus. Man tror dock ändå att resultatet efter spelarförsäljningar och cupspel ska bli positvit.
Några intressanta detaljer:
-Intäkterna ökade från 36.5 till 45.5 under årets första sex månader.
-Nicklas Sandbergs transfer till Rumänien genererade en intäkt på ca 4 msek. Driftintäkterna ökade med andra ord med 5 msek vilket är bra.
-Klubbens souvenirförsäljning ökade från 1.9 till 3.9 msek det första halvåret och med stormsteg närmar man sig de nivåer som Hammarbys souvenirförsäljning genererar.
-Kassaflödet för perioden landade på minus 14.6 msek där nettot spelarförsäljningar - förvärv var minus 8.4 msek och kassaflödet från rörelseresultatet minus 8 msek.
-Notan för AIKs andel i Argentinarna landade på ca 7 msek och aktiverades på tillgångssidan i bolagets bakansräkning där de immateriella tillgångarna är värderade till 18 msek, näst högst i allsvenskan efter DF AB.
-Agent 03 har nu andelar i följande spelare: Miran Burgic, Nicklas Carlsson, Dulee Johnson,
Khari Stephenson, Lucas Valdemarín samt Ivan Obolo.
Sammanfattningsvis kan sägas att AIK förmodligen går över 100 msek i omsättning 2007 och troligtvis ökar sina marknadsandelar ytterligare.
Nyttomaximeringen och därmed arbetet med att förstärka förra årets överpresterande trupp har pressat marginalerna rejält och frågan är om man klarar av och redovisa svarta siffror för helåret. Ett avancemang till UEFA cupens första omgång och ett möte med ett välkänt topplag skulle däremot driva både resultatet och kassaflödet.
tisdag 14 augusti 2007
Davies uttagen i truppen mot Sverige
Den till 50% externt finansierade Charlie Davies blev idag uttagen till USA:s 19 mannatrupp som ska möta Sverige på Nya Ullevi 22:a augusti. En bra chans för Charlie men även en fin möjlighet till exponering för finansiärerna samt Hammarby Fotboll AB som enligt årsmötet delar 50/50 vid en eventuell framtida försäljning.
torsdag 9 augusti 2007
påverkar kreditoron arenaplanerna?
Den nya arenan ska enligt Äpplet finansieras genom skulder. Den senaste tidens kreditoro har nu satt sina spår på den svenska riskkapitalmarknaden.
"Den senaste månaden har räntekostnaden på mer riskfyllda lån gått stadigt uppåt samtidigt som bankerna blivit alltmer restriktiva med att bevilja lån till exempelvis utköp från börsen."
Nu är både storleken och risknivån för bygget av en arena mindre än ett börsuppköp men kapitalet har blivit dyrare och frågan är hur detta påverkar Äpplets kalkyler Hammarbys finansiering av den nya arenan?
På senaste informationsmötet berättade Henrik att det fanns ett intresse bland finansiärer vilket är bra. Branschen är dock dynamisk och förutsättningarna förändras väldigt snabbt.
"Den senaste månaden har räntekostnaden på mer riskfyllda lån gått stadigt uppåt samtidigt som bankerna blivit alltmer restriktiva med att bevilja lån till exempelvis utköp från börsen."
Nu är både storleken och risknivån för bygget av en arena mindre än ett börsuppköp men kapitalet har blivit dyrare och frågan är hur detta påverkar Äpplets kalkyler Hammarbys finansiering av den nya arenan?
På senaste informationsmötet berättade Henrik att det fanns ett intresse bland finansiärer vilket är bra. Branschen är dock dynamisk och förutsättningarna förändras väldigt snabbt.
tisdag 7 augusti 2007
Royal League & Ellos
Royal Leagues framtid är ännu oklar, redan under mars månad kom det signaler om svårigheterna att teckna ett nytt TV avtal som är grunden vad gäller turneringens finansiering. Sedan dess verkar nu ingen nytt ha hänt.
RL är en bra idé men tyvärr har man inte lyckats skapa något format som drar tillräckligt intresse för att skapa värden där samtliga intressenter tillfredställs. Jag tror att Royal Leagues dagar är räknade, synd för tanken och syftet var bra men det är bara och konstatera att det i Sverige enbart finns ett par fotbollsprodukter som säljer, allsvenskan och landslaget. Årstiden gör det hela inte särskillt mycket lättare.
Mer läsning on Royal League här
******
Elfsborg tar rejält betalt för biljetterna ifall man kvalificerar sig till matcherna mot Valencia. Med tanke på motståndet och att man endast kan klämma in 14k platser ser jag inget konstigt med det. Det hade förvånat mig om man inte hade saltat priset. Lite drygt 10 msek i intäkter räknar klubben med att denna match ska generera.
Alternativet hade givetvis varit att spela på Nya Ullevi, men inte överger Elfsborg sin enda sportsliga konkurrensfördel, dvs konstrgräset. Å andra sidan skulle Ullevi vara perfekt för deras nya wannabeprofil, "Sveriges andralag".
Fast de ska ju givetvis klara av Ungrarna först.
Ändå mycket anmärkningsvärt att man inte tagit höjt för högre kapacitet när man byggde Borås Arena.
******
Hellas "head-set" analyser och direktkontakt med TG på hemmaplan har gjort stor succé, 21 av 24 poäng inspelade och 14-2 i målskillnad. Hella följer dock inte med på de längre bortamatcherna. Finns sambandet med bortaresultaten här?
RL är en bra idé men tyvärr har man inte lyckats skapa något format som drar tillräckligt intresse för att skapa värden där samtliga intressenter tillfredställs. Jag tror att Royal Leagues dagar är räknade, synd för tanken och syftet var bra men det är bara och konstatera att det i Sverige enbart finns ett par fotbollsprodukter som säljer, allsvenskan och landslaget. Årstiden gör det hela inte särskillt mycket lättare.
Mer läsning on Royal League här
******
Elfsborg tar rejält betalt för biljetterna ifall man kvalificerar sig till matcherna mot Valencia. Med tanke på motståndet och att man endast kan klämma in 14k platser ser jag inget konstigt med det. Det hade förvånat mig om man inte hade saltat priset. Lite drygt 10 msek i intäkter räknar klubben med att denna match ska generera.
Alternativet hade givetvis varit att spela på Nya Ullevi, men inte överger Elfsborg sin enda sportsliga konkurrensfördel, dvs konstrgräset. Å andra sidan skulle Ullevi vara perfekt för deras nya wannabeprofil, "Sveriges andralag".
Fast de ska ju givetvis klara av Ungrarna först.
Ändå mycket anmärkningsvärt att man inte tagit höjt för högre kapacitet när man byggde Borås Arena.
******
Hellas "head-set" analyser och direktkontakt med TG på hemmaplan har gjort stor succé, 21 av 24 poäng inspelade och 14-2 i målskillnad. Hella följer dock inte med på de längre bortamatcherna. Finns sambandet med bortaresultaten här?
Prenumerera på:
Inlägg (Atom)